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问一问各位团队管理:优秀、踏实的销售员为什么离您越来越远?

时间:2018-10-05 05:29:11来源:本站 作者: 点击:
  老黄牛委屈地说:主人说我多吃了稻草

  老黄牛委屈地说:主人说我多吃了稻草。可是你也知道,我平时耕地那么辛苦,流了那么多汗水,消耗那么多体力,再说我的块头也这么大,不多吃一点,我会很饿的。饿坏了,我哪里有体力下地干活啊!

  老黄牛继续说:我说,主人啊主人,你可是误会我了啊,自从你把我买来,我就认定要跟着你一辈子,看到你生活这么困难,只依靠几亩地营生,我每天都在想,一定要帮助主人把地耕好犁好,来年让庄稼长得好一些,让主人有一个好收成。我还说,有时我在田埂上看到主人的庄稼长势喜人,我就十分高兴,因为这里面也有我的一份功劳啊!

  想想,在耕种季节,我卖力耕地犁地;空闲时候,主人还要让我驮货,出远门时还要骑着我,让我做代步工具。可是我只是为了要吃饱肚子才多吃了几口稻草啊!老黄牛说着又呜咽起来。

  小花猫咯咯地笑起来,说:你真是一个又勤快又憨直又老实的老黄牛啊!我跟你就不一样了,主人从来没有打过我哟。不但没打过我,还经常带我出去散步,抱着我睡觉,经常去街上买鱼给我吃啊……

  2、利益分配不科学,没有从生产效能和岗位职能的角度优化分配方案,没有体现出多劳多得、少劳少得的公平原则,忽视线、一种自上而下的粗暴式的管理方法,没有站在员工老黄牛角度仔细分析他的实际需求,分配方案、激励方案和员工的需求不一致;

  4、忽视员工老黄牛的事业感、成就感、荣誉感和归属感方面的情感诉求,仅仅把员工老黄牛定位成一个赚钱工具,通过简单低级的胡萝卜加大棒的管理方式来管理员工老黄牛,甚至试图压榨老黄牛的最后一滴血;

  5、作为老板的农夫一个私字当头,从个人情感和好恶角度来评估员工,让像小花猫这样巧言令色、无实际贡献和工作能力的员工享受特殊待遇;

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